Я хочу увеличить производительность сотрудников

Для управленцев и их кадрового резерва.

Основы управления

Кол-во участников — 20

Длительность, час — 16

Базовые знания для любого менеджера по циклу управления: планирование, мотивация, обучение, организация процесса, контроль. Работа над «зонами роста» руководителя в соблюдение всех элементов цикла управления увеличивает производительность минимум на 15% в год.

Узнать подробнее

Управленческий аудит

Кол-во участников — от 1

Длительность, час — 32

Узнать подробнее

Коучинг — новый стиль управления

Кол-во участников — 20

Длительность, час — 16

Стиль управления, который через вопросную технику помогает сформировать у сотрудника ответственность, осознанность, вовлечённость. Производительность увеличивается за счёт соотнесения ценностей сотрудника с целями компании.

Узнать подробнее

Планирование

Кол-во участников — 20

Длительность, час — 8

Более 15 инструментов планирования и фиксации целей, подходящие для разных типов сотрудника: от генерального директора до менеджера по продажам. Грамотное распределение ресурсов для роста производительности.

Узнать подробнее

Обучение

Кол-во участников — 20

Длительность, час — 8

Техники развития сотрудника в «полях» и на рабочем месте с использованием знаний андрогогики и дрессировки. Изменение поведения сотрудника после обучения — самый важный инструмент для роста производительности.

Узнать подробнее

Мотивация

Кол-во участников — 20

Длительность, час — 8

Техники побуждения сотрудника к деятельности через выявление его основных мотиваторов. «Вовлекающий » менеджмент — как новый инструмент стимулирования команды на производительность.

Узнать подробнее