Я хочу увеличить производительность сотрудников
Для управленцев и их кадрового резерва.
Основы управления
Кол-во участников — 20
Длительность, час — 16
Базовые знания для любого менеджера по циклу управления: планирование, мотивация, обучение, организация процесса, контроль. Работа над «зонами роста» руководителя в соблюдение всех элементов цикла управления увеличивает производительность минимум на 15% в год.
Коучинг — новый стиль управления
Кол-во участников — 20
Длительность, час — 16
Стиль управления, который через вопросную технику помогает сформировать у сотрудника ответственность, осознанность, вовлечённость. Производительность увеличивается за счёт соотнесения ценностей сотрудника с целями компании.
Планирование
Кол-во участников — 20
Длительность, час — 8
Более 15 инструментов планирования и фиксации целей, подходящие для разных типов сотрудника: от генерального директора до менеджера по продажам. Грамотное распределение ресурсов для роста производительности.
Обучение
Кол-во участников — 20
Длительность, час — 8
Техники развития сотрудника в «полях» и на рабочем месте с использованием знаний андрогогики и дрессировки. Изменение поведения сотрудника после обучения — самый важный инструмент для роста производительности.
Мотивация
Кол-во участников — 20
Длительность, час — 8
Техники побуждения сотрудника к деятельности через выявление его основных мотиваторов. «Вовлекающий » менеджмент — как новый инструмент стимулирования команды на производительность.