На последней сессии стратегического планирования определяли ключевые векторы в работе на второе полугодие 2018. Целью было резюмировать уже достигнутое в 2018 и прийти единому пониманию миссии, фактора, вокруг которого мы концентрируем свои усилия каждый день, приходя на работу. После чего мы сформировали список из нескольких зон развития, определили ключевые 3 и в командах разработали план действий со сроками и ответственными.
Считаю что эта ССП была одной из самых продуктивных за несколько лет, очень актуальные темы поднимались, успевали обсуждать в командах и делиться мнениями между командами, концентрация была максимальной, поэтому все обсуждения были по существу и каждый ушел с ССП с четким пониманием алгоритма действий на ближайшие несколько месяцев.
Это лучшее, что мы могли бы получить от ССП и мы это получили!