Увеличение доли рынка планомерный процесс, расписанный минимум на 5 лет. На сессии определяются ответы на вопросы: зачем мы существуем, для кого, что нам делать и каким образом достигать целей.

Вовлечение ведущих сотрудников в стратегическую сессию увеличивает исполняемость мероприятий до 85%.

12-15 человек

Количество участников

8-16 часов

Длительность тренинга

Результат обучения

Варианты задач, которые можно решить на сессии стратегического планирования:

  • Вывод нового продукта, технологии, услуги на рынок
  • Годовое планирование развития компании
  • Анализ проектов для приоритезации задач
  • Модернизация проблемных направлений бизнеса
  • Выбор модели ценообразования
  • Создание уникальных торговых предложений
  • Разработка новых преимуществ над конкурентами

Отзывы

shihova

Шахова Екатерина Андреевна

Руководитель учебного центра

Хочу выразить Вам огромную благодарность за сессию стратегического планирования! Впечатлила глубина постановки задач, формат проведения мероприятия и нестандартность разработки решений!

Самое главное, это четко прописанные действия и сроки! Но при этом легкость и хорошее настроение!

denisov

Денисов Игорь Юрьевич

Руководитель отдела продаж

На последней сессии стратегического планирования определяли ключевые векторы в работе на второе полугодие 2018. Целью было резюмировать уже достигнутое в 2018 и прийти единому пониманию миссии, фактора, вокруг которого мы концентрируем свои усилия каждый день, приходя на работу. После чего мы сформировали список из нескольких зон развития, определили ключевые 3 и в командах разработали план действий со сроками и ответственными.

Считаю что эта ССП была одной из самых продуктивных за несколько лет, очень актуальные темы поднимались, успевали обсуждать в командах и делиться мнениями между командами, концентрация была максимальной, поэтому все обсуждения были по существу и каждый ушел с ССП с четким пониманием алгоритма действий на ближайшие несколько месяцев.

Это лучшее, что мы могли бы получить от ССП и мы это получили!

popelayeva

Попеляева Наталья Борисовна

Директор по продажам

Наша Компания столкнулась с необходимостью проведения внеочередной полугодовой Сессии стратегического планирования по целому ряду причин — изменение состава ТОП-менеджмента, перераспределение функционала руководителей и департаментов, появление новых рисков и новых возможностей для бизнеса. Так что нам необходимо было корректировать свои стратегические цели, формировать новый сценарий их достижения, пересмотреть план проектной работы.

Благодаря четкой и творческой модерации процесса тренером Ольгой Бараевой , применению эффективных технологий работы в командах, мы смогли не только спроектировать основные векторы работы на полугодовой и годовой периоды, но и оформили свои договоренности в календарном плане.

Заявка на тренинг

Оставьте заявку и я свяжусь с вами в ближайшее время.

Ваше имя

Ваш телефон*

Ваш e-mail*

Ваше сообщение

Я согласен на обработку персональных данных.