Текущий отчет будет состоять из 4 частей:
- Итоги письменной экспресс-диагностики общего состояния менеджмента в организации.
- Итоги аудита по конкретным руководителям после индивидуальных бесед в формате интервью.
- Оценка текущей ситуации по направлениям.
- Предложения.
от 1 человека
Количество участников
32 чаcа
Продолжительность
В рамках аудита системы управления изучается компания изнутри, начиная с первого лица и заканчивая ключевыми руководителями, с помощью анализа HR-процессов с персоналом, анализа внутренних процедур и регламентных документов, оптимизации бизнес-процессов.
Направления диагностики:
- Перспективы
• Видение собственником будущего компании. Наличие четкой и понятной стратегии
• Понимание этого видения всеми остальными звеньями компании - Персонал
• Соответствие компетенций сотрудников компании.
• Систему мотивации сотрудников и руководителей компании<
• Программу обучения персонала - Руководство
• Наличие у управленческого состава необходимых менеджерских компетенций и навыков.
• Система внутренней отчетности руководителей перед первым лицом компании
• Система внутренней отчетности руководителей перед своими сотрудниками
• Изучение основных мотиваторов и демотиваторов ключевых руководителей компании.
• Участие собственника в операционной деятельности подразделений. Умение делегировать и «отпускать» от себя простые задачи. - Бизнес-процессы
• Поиск «узких мест», которые делают компанию абсолютно зависимой от конкретного персонала или подразделения.
• Синхронизация членов команды друг с другом, методы их взаимодействия.
• Бизнес-процессы, которые можно автоматизировать.
• Постановка задач сотрудникам и руководителям. Качество постановки задачи, система контроля за ее выполнением.
Тестирование
В начале проведу анонимный опрос, в котором ТОП-менеджеры компании в экспресс режиме письменно ответят на 100 вопросов.
Тест оценивает:
- Стратегический менеджмент
- Структура предприятия
- Корпоративная культура
- Стиль руководства ТОПов
- Стиль руководителя линейного менеджмента
- Сотрудники (исполнительный уровень)
- Система коммуникаций
- Технологии компании
- Знания
- Система планирования и принятия решений
В индивидуальных интервью с менеджерами компании будет оцениваться внутренняя и внешняя мотивация руководителей, понимание общих стратегических целей, порядок взаимодействия друг с другом и многие другие факторы, по которым появится общая картина.
Компетенции деятельности руководителей:
- Ориентация на достижение
- Инновации
- Командное лидерство
- Развитие сотрудников
- Понимание компании
- Применение власти
- Профессиональные знания
- Самоконтроль
- Уверенность в себе
- Преданность компании
Получить подробную программу
Оставьте заявку и я свяжусь с вами в ближайшее время.